Efektywność operacyjna w turbulentnym otoczeniu

Nie reaguj dopiero wtedy, gdy coś pójdzie nie tak, lecz buduj odporność wcześniej.

Gotowość na zmianę stała się nową normalnością. Dwie trzecie polskich przedsiębiorstw uznaje zmienność globalnego otoczenia za największe źródło ryzyka – wynika z niedawnego raportu „Barometr Przedsiębiorczości 2025”, opracowanego przez firmę doradczą EY. Dlatego w 2026 r. jednym z kluczowych tematów w biznesie będzie utrzymanie stabilności w świecie, w którym wstrząsy surowcowe, logistyczne, geopolityczne i regulacyjne stają się codziennością, a nie wyjątkiem.

Stabilne dostawy, przewidywalna jakość i kontrola kosztów mają dziś większe znaczenie niż kolejne taktyczne poprawki w strategii firmy. Odporność operacyjna nie jest zadaniem, które można raz wykonać i uznać za zamknięte, ale procesem wymagającym konsekwencji.

Firmy, które lepiej znoszą turbulencje, łączy jedno: nie reagują dopiero wtedy, gdy coś pójdzie nie tak, lecz budują odporność wcześniej. Inwestycje w automatyzację, dywersyfikację źródeł...